近年來，蘭州新區(qū)通過統(tǒng)籌歸并督考事項、分類設置核心指標、優(yōu)化考核方式方法，推動考核事項向中心聚力、向發(fā)展聚焦，持續(xù)為基層減負賦能，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
變“一窩蜂”為“一盤棋”
統(tǒng)籌歸并督考事項
緊盯集中扎堆、多頭重復檢查考核等問題，統(tǒng)籌規(guī)范“督檢考”，推行“定計劃、列清單、事前審批”工作流程，年初印發(fā)年度督查檢查考核計劃，明確同類督查考核事項合并開展、涉及多部門的集中組團開展，不斷加強督查考核的總量控制和計劃管理，也能審核考核辦法、評分細則，切實提升督查考核實效。對各部門未經(jīng)審批備案不得單獨開展實地考核，確需開展的錯時錯峰避開重要節(jié)點，變“多頭式”考核為“一站式”考核，堅決防止多頭重復、指標過濫、方式繁瑣。將線下年度考核、政治素質專項考察、班子運行調研等“多考合一”，做到“進一次門、查多項事”，全面降低查臺賬的“厚度”和“廣度”，日常督考事項減少80%，幫助基層變“疲于應考”為“干事迎考”。
變“寬而泛”為“小而精”
分類設置核心指標
在充分承接省、市年度考核重點任務的基礎上，堅持“考少、考精、考準”原則，根據(jù)年度重點工作任務及黨工委管委會部署安排，以新區(qū)高質量發(fā)展綜合考核奮斗指標任務為核心，細化分解設定各部門考核指標，同類部門考核指標與以往相比平均縮減20%。在年度考核指標設定上，聚焦以往考核指標“多、繁、雜”，考核內容“散、空、亂”的問題，緊盯主責主業(yè)、大事要事分類開展差異化考核。從嚴控制指標層級和數(shù)量，剔除一般性、常規(guī)性等導向不強的指標，在二級指標設置中突出關鍵性、引領性，為園區(qū)“量體裁衣”設置區(qū)域發(fā)展、民生保障、基層治理等核心指標，協(xié)同相關牽頭部門合并考核內容相近、交叉重疊的指標，指標由9項53條精簡為5項34條，項目數(shù)較往年減少44.4%、條目數(shù)減少35.85%，變以往的考“廣”考“全”為考“精”考“準”。
變“紙上考”為“數(shù)據(jù)跑”
優(yōu)化考核方式方法
堅持把考核功夫下在平時，將平時月度考核、季度監(jiān)測與年度綜合考核有效銜接，在月度、季度實行“不見面”考核，由各牽頭考評部門提供指標實績、開展數(shù)據(jù)測評，考核辦進行成績匯總、通報反饋。年度結合領導班子和領導干部綜合考核開展“一次”考核，統(tǒng)籌運用工作督查、巡視巡察、統(tǒng)計調查、審計信訪等工作成果，堅決杜絕“材料一摞、制度一墻”的傳統(tǒng)考核方法，明確能夠通過系統(tǒng)自動生成、共享獲取或由考核實施主體掌握的數(shù)據(jù)不得要求考核對象反復提供紙質佐證材料，以“實干比武”代替“材料打擂”。同時，積極搭建“線上測評評議系統(tǒng)”，實現(xiàn)“考核在系統(tǒng)上開展，數(shù)據(jù)在云端上統(tǒng)計”，推動數(shù)量多跑路、部門少跑腿，考核效率提高80%，工作時長縮減近三分之二，有效破解基層“考核焦慮”。